Ausgehend von dieser Beobachtung interessieren wir uns für Management als kommunikative Entscheidungspraxis und die Weiterentwicklung der Entscheidungs- und Arbeitsfähigkeit der gesamten Organisation.
Fragestellungen sind zum Beispiel: Wie gelingt es, die Anschlussfähigkeit von Managemententscheidungen innerhalb der Organisation sicherzustellen? Wie halten Managementpraktiken die Organisation agil und in einer dynamischen Umwelt wirksam? Welche Praktiken und Muster zur Bearbeitung von Ungewissheit, Ambiguität und Komplexität finden dabei ihre Anwendung? Was sind deren Voraussetzungen und Wirkungen?
Der empirische Fokus liegt hierbei auf Extremfällen der Ungewissheits-, Ambiguitäts- und Komplexitätsbewältigung wie:
- strategische Entscheidungen, die mit einem hohen Mass an Unsicherheit und Risiko verbunden sind
- langfristig bindende Investitions- oder Technologieentscheidungen
- das Management grosser Veränderungsprojekte
- die Besetzung von Schlüsselpositionen in Organisationen